陕西有色集团公司召开精益管理启动大会：ob欧宝平台官网入口

本文摘要：为了全面秉持党的十九大精神，贯彻省委明确提出的五新战略任务，提高企业整体创新能力和核心竞争力，推展权属企业变革转型，增进集团公司高质量高效率发展，8月12日上午，集团公司精益管理启动大会在西安开会。

为了全面秉持党的十九大精神，贯彻省委明确提出的五新战略任务，提高企业整体创新能力和核心竞争力，推展权属企业变革转型，增进集团公司高质量高效率发展，8月12日上午，集团公司精益管理启动大会在西安开会。集团公司总经理、精益管理工作领导小组组组长邹武装参加作过动员讲话，副总经理、精益管理工作领导小组办公室主任李炜解释涉及工作部署，副总经理刘学武主持会议。

邹武装从什么是精益管理、集团公司为什么要前进精益管理工作、在精益管理工作中要回应的两个了解问题、如何前进精益管理四个方面展开了工作动员，并对启动和前进精益管理工作明确提出拒绝。一是领导干部要在前进精益管理工作中充分发挥关键作用，要带头转变观念，转变以往粗放型的管理模式；要带头自学精益管理的思想，掌控精益管理的科学知识，理解精益管理的工具；要实施主要领导负责制，高度重视，率领推展，为今后更佳地前进精益管理工作获取理论指导和行动方向。

二是要充分发挥员工起到，人是精益管理的核心要素，要让每个员工都参予到精益管理工作中来，让职工享有反感的归属感；通过对精益管理工具的运用和精益项目的实行，强化员工的集体荣誉感；要作好评价奖励工作，强化员工的自我认同感和价值构建感觉。三是要上下同步，同心合力，要充分发挥协同效应，培育精益文化，把精益文化和有色集团的聚文化融合在一起，构成强劲的文化力，以全员参予、实际提高、建构价值和唤起正能量为目标，构建集团公司的价值建构和目标尊重。四是要坚实前进，一定拒绝实求祚，不做不正之风，要有每天变革一点的恒心和成败的决意，持续前进，持续改善，持续创意；要从思想上认识到，只有坚实前进精益管理，大大提高精益管理水平，才能在新的一轮竞争中，守住先机，发展壮大。李炜就前进精益管理工作整体情况展开了解释，再行理解了集团公司精益管理工作的的组织机构、指导思想、前进思路、实行原则、实行路径、常用工具、考核奖惩。

会议举办了《前进精益管理工作承诺书》签字仪式，各权属企业负责人依序签订了承诺书。言必行，行必果，允诺是一种责任具体和担任，允诺仪式的意义在于使各级干部能确实从内心推崇精益管理工，通过实行精益管理助推企业应付目前挑战，更进一步获得好的经营收益。会议邀了宝钛集团副总经济师、六西格玛资深白带上（MBB）、集团公司精益管理工作技术服务组组长张毅，就精益管理理念和实行路径展开了专题教学。张毅对精益管理的基本理念、工具方法和实行路径展开了专业介绍，对下阶段工作决定不作了解释，让广大参会人员对前进精益管理工作有了明晰和系统的了解，为各企业更佳地积极开展工作、建设工作架构获取了灵感和协助。

据介绍，实行精益管理，是集团公司打造出竞争优势、强化内生发展动力的根本性决策部署，是各权属企业强身健体和向质量型、效益型企业改变的最重要法宝。此次会议的开会，目的指导各企业以提升发展质量和效益为中心，辨别精益理念，培育精益思维，实践中精益方法、工具，紧盯提质增效，精准对标，唤起创意活力，强化核心竞争力，构建追上打破目标，持续提高各企业的管理水平，全面推展集团公司构建质量变革、动力变革、效率变革，助力构建集团公司高质量高效益发展。集团公司领导班子成员，省国资委派驻集团公司监事会领导，权属企业党政负责人，分管生产经营工作、党建工作的班子成员及总部中层管理干部120余人参与启动不会。

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